Одна из крупнейших российских сетей одежды начала закрывать магазины

Сеть O’STIN в 2025 году закрыла 62 магазина и сократила персонал на 15 %, число сотрудников составляет 4 900 человек.

Российская сеть одежды и обуви O’STIN завершила 2025 год с существенной оптимизацией сети: закрыто 62 торговые точки, при этом открыто лишь 19 новых.

В результате численность персонала сократилась на 15 % - до уровня 4,9 тыс. сотрудников. Информация подтверждена данными отчета компании по РСБУ, на которые ссылается «Известия» .

Весной 2025 года O’STIN запустила в мобильном приложении сервис Capsula для подбора образов, а также прямые эфиры со стилистами с возможностью мгновенной покупки . В октябре того же года сеть объявила о реновации розничной сети: ставка делалась на крупноформатные магазины площадью 1,5-2 тыс. кв. м. Обновлены уже 36 точек, планируется расширение. Новый флагман открылся в «Vegas Крокус Сити» площадью 1 332,51 кв. м. .

В 2025 году около 20 российских fashion‑брендов полностью закрыли офлайн‑магазины; многие перешли в онлайн. Среди известных примеров - Incity, 12storeez, Replay . По данным аналитиков CORE.XP и NF Group, на магазины одежды и обуви пришлось до 45-54 % закрытий офлайн‑точек по стране в II-III кварталах 2025 года; в Москве доля достигала 50 % . В 2026 году эксперты прогнозируют продолжение оптимизации: fashion‑сети будут закрывать убыточные точки и добиваться снижения арендных ставок, поскольку потребители переходят на более рациональное потребление .

Закрытие 62 магазинов - это значимая корректировка: сеть решила отказаться от менее эффективных точек и сфокусироваться на крупных форматах с более высоким уровнем выручки.  Такое решение отражает необходимость снижения затрат и адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Запуск цифровых сервисов и реновация магазинов показывают, что бренд пытается удержать клиентов за счет омниканального опыта и улучшения офлайн‑присутствия. O’STIN, как одна из крупнейших российских fashion‑сетей, проводит комплексную перестройку: с одной стороны, это закрытие менее эффективных точек и сокращение персонала, с другой - внедрение инноваций и развитие крупных форматов. Эти меры соответствуют трендам рынка, где офлайн‑торговля переживает системную трансформацию, а потребители все чаще выбирают онлайн‑каналы и рациональные покупки.

Источник фото: Bulkin Sergey/news.ru/globallookpress

Поделиться записью
Наверх